众所周知，品牌定位在品牌策划和市场营销中有着不可估量的作用，它是品牌经营的首要任务，是品牌建设的基础，也是品牌经营成功的前提。那么，企业应当如何对品牌进行正确地定位呢?到底有没有方法可循?
　　a)迎强定位。企业选择靠近强有力的竞争对手的市场位置，与其争夺同一目标顾客群体，彼此在产品、价格、分销、促销手段等营销组合方面差异很小。例如，可口可乐与百事可乐、柯达与富士、耐克与阿迪达斯等。

　　b)避强定位。企业回避与目标市场上的竞争者直接对抗，而将自身的位置确定于市场的“空白点”处，提供某种特色产品或服务，满足市场上尚未被满足的需要。例如，“大宝”避开了与国外高档化妆品的竞争而占领了低端市场。

　　c)重新定位。企业采取一定的营销组合，改变目标顾客对其原有的印象，重新树立其在目标客户心目中的形象

　　d)为竞争对手再定位。为了向目标市场准确地传递产品或品牌的定位，可以考虑为竞争对手再定位。例如，美国A牌伏特加酒声称：“绝大多数的美国伏特加酒，看似俄国制造，然而确是在印第安纳州劳伦斯堡制造。A牌与众不同，它是在俄国制造。”

　　e)高级俱乐部定位。企业强调自身是某一高级群体中的一员，由此提升自身的品牌形象和地位。例如，克莱斯勒公司宣称自己是“美国三大汽车公司之一”。

　　关于品牌定位的方法还有很多，至于企业应该选用哪种方法最好，这要牵扯到市场、竞争对手、目标顾客、企业发展战略以及品牌自身优势等诸多因素，只有经过综合研究分析才能得出最后的定位。


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