现代企业正面临一场前所未有的大挑战，产品的竞争，服务的竞争，技术的竞争变得白热化，市场根本不需要又一个，而是需要全新的一个，品牌定位在整个品牌搭建环节可以说是重点，品牌定位决定了方向与灵魂。
　　当小费者对产品或服务有需求时，怎样让企业的品牌可以在小费者的候选品牌类中跳出来?这是市场的焦点，也是定位理论高潮的缘故之一，那么怎样进行品牌定位呢?
　　第一种，比附定位法。
比附定位其实是一种攀援伎俩，通过攀援着名品牌来进步本身的产物定位。比附定位有以下三种方法来实行：
　　1、“认可第二”原则，用一种谦善老实的计谋去赢得消费者的好感和印象，以为本身所说都是真实可靠的，也有一种进去进去的空间。好比美国爱维斯出租汽车公司的“我们是第二，我们要进一步高兴”的定位，便是“认可第二”原则的详细体现，当这个定位一出，爱维斯的市场份额敏捷上升了28个百分点，而且大大拉开了与行业第三名公司的间隔。
　　2、“接贵攀高”原则，实在是一种先抑后扬的伎俩，起首认可市场中已着名的的品牌，在自愧不如的环境下，用某一方面与该品牌相提并论。如内蒙古的宁城老窖的“宁城老窖——塞外茅台”定位。
　　3、“群体计谋”原则，如美国克莱斯勒汽车公司“美国三大汽车之一”的定位，用群体的声望和含糊的数学伎俩，打出群体计谋的牌子，表现本身高级群体的一员的目标，升华本身的品牌形象。

　　第二种，长处定位法。
如宝洁旗下的品牌飘柔的定位“柔顺”，海飞丝的定位“去头屑”，另有潘婷的定位“护法”，便是这种伎俩的案例代表。通过产物和可以大概提供应消耗者的长处、办理题目标水平来定位。消耗者对长处的容易记着某一长处的诉求。

　　第三种，USP定位。
这种伎俩以美国M&M巧克力的“只溶在口，不溶在手”的定位和乐百氏纯净水的“27层净化”是USP定位的经典之作，这种伎俩便是探求产物中最切合消耗者需求的竞争敌手没有的奇特上风举行定位。

　　第四种，目标群体定位。
该定位伎俩直接说出该产物为某一类人群而办事的，来得到消耗人群的承认。用品牌与消耗者接洽起来，有利于加强消耗人群的归宿感，有一种“量身定做”的觉得。如万宝路香烟的“万宝路的男子”。

　　第五种，市场空缺定位法。
该伎俩是创建在细分市场的战略上抢占未被霸占的空缺市场。如适口可乐公司果子品牌“酷儿”的定位。

　　第六种，种别定位法。
最闻名的便是七喜的定位“七喜，飞可乐”，这种伎俩的特点便是雨着名而又屡见不鲜范例的品牌做出显着的区别，把本身的品牌定位与竞争敌手的对立面，与竞争敌手华清边界。


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