1、洞察品牌对于消费者及其他利益关系者的独特价值，构筑品牌发展空间

在已经过去的年代里，可以在日常化的产品经营过程中自然生成强势品牌，独享品牌收益，但在品牌经营意识已经非常普及的今天，如若没有全面系统的品牌规划，强势品牌的建树基本上是不可能的。在所有组织都不约而同地强化品牌经营时，只有通过深人系统的品牌规划，主动发掘和培育目标品牌对于消费者的独特价值，目标品牌才可能拥有属于自己的品牌发展空间。烟草领域的白沙集团、医药领域的太太药业、食品领域的喜之郎果冻··.···20世纪90年代以来涌现的明星品牌的出色表现几乎都可以归功于细密的品牌规划和持续的品牌管理之功。

2、明晰品牌定位和边界，使品牌管理有章可循，防止品牌歧化

小品牌为什么长不大，大品牌为什么早衰，有的人归咎于资本，有的人归咎于竞争，但为什么在同一行业环境中，在几乎相同的资源禀赋下，不同的品牌依然有显然不同的品牌表现呢？很显然，在品牌投入相同的基础上，由于企业品牌策划和管理平的不同，不同的品牌在品牌定位、发展边界上存在明显的差异。相比缺乏品牌规划的品牌，那些有着品牌规划约束的品牌，其品牌定位是清晰而坚定的，知道哪些领域应该进人，哪些领域是品牌扩张的禁区，也知道如何在品牌价值、主题和风格的基本规范下运作，从而使已有的投人不仅有高效的当前产出，而且能够持续产出，因此其品牌表现是自然一致的，品牌成长是持续强劲的。

3、规划品牌远景，做出明确的承诺，激励团队成员保持创造激情

团队是需要激励的，是需要用一系列富有成就感的任务驱动的，而缺乏远景激励的团队，不仅危机意识不足，创新动力更不足，其运作也往往限于习惯性的泥潭但并不自知。通过品牌规划，使原本模糊的品牌远景清晰化，原本含混的价值理念明确化，并通过系统的任务分解和资源配置使实现品牌远景的道路清晰可辨，不仅可以统一团队成员的意识和行动，更可以在漫长的品牌建设道路上使他们始终保持创造的激情、紧密协作、共同推进品牌远景的实现。在大量的市场实践中，我们也可以看到，远景型的组织比那些缺乏远景规划的组织的表现常常更为出色。

4、聚合品牌资源，保证品牌投入的累积效应，提高投入产出比

在品牌规划的框架中，对于实现品牌远景需要怎样的品牌资源的支持是明晰的，在后续的运作过程中，品牌经营者也因此能够有目的地培育、购并和整合种种相关资源，进而形成结构均衡、富有弹性的品牌资源体系，为品牌远景的实现提供持续的资源保障，从而使相关的品牌投入规避错乱、浪费、不匹配等不良现象，提高品牌投人产出比。在市场实践中，强势品牌和弱势品牌之间经常发生的地位转换的根由之一，就是由于品牌规划水平和品牌管理力度的不同，使得品牌投人产出效力不同所致。

5、明确品牌发展的阶段性目标和实现途径，增强团队成员的成就感

品牌培育是一个漫长而艰辛的过程，路途上有急流、暗礁、风暴、雷电和难以预知的塌方、泥石流。在这样的长征之旅中，最为忌讳的是由于方向不明确和方法不清晰而降低团队成员合力向前的信心和勇气。只有通过品牌规划明确品牌发展途径，设置阶段性的发展目标，才能提高品牌远景实现的可能性，才能使团队成员可以在里程碑式的路段感受已经获得的成就，遥望正在逼近的前景，补充体力继续前行。

6、设立防火墙，降低品牌成长的风险，防止品牌的早夭和暴亡

可以肯定，许多品牌经营者是追悔莫及的，因为在他们通过多年的努力培育出令人艳美的明星品牌的同时，在他们希望通过已有的品牌效应进一步推进品牌扩张的同时，他们仿佛突然发现，由于品牌预前保护不到位，其品牌资产正在被盗用，其品牌扩张的空间变得十分狭促。诱发这样的不利局面的，是品牌策划的缺位。在系统的品牌规划中，不仅有关于品牌发展的总体规划，而且还有品牌延伸规划、品牌保护规划等控制规划、详细规划类项目为目标品牌的发展保驾护航，不仅推进品牌资产的持续增值，防止品牌早夭，更为目标品牌建立起高耸的防火墙，使品牌拥有者能够享有诱人的附加品牌收益。


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